Disciplinas/ementas
Disciplina:
PENSAMENTO ESTRATÉGICO
Desenvolvimento
de competências empreendedoras e gerenciais:
Propiciar uma visão do empreendedorismo e entender os métodos
utilizados para crisr um ambiente corporativo favorável
a prática do intra-empreendedorismo desenvolvendo habilidades
e atitudes visando atuação pró-ativa na avaliação
do processo de ação estratégica. Aumentar
o nível de confiança e determinação
no processo decisório como elemento capaz de sistematizar
os problemas e facilitar a busca de solução.
Estratégia
empresarial e balanced scorecard – gestão de performance
empresarial:
Conhecer e aplicar os conceitos de Balanced Scorecard e como estes
se inserem na gestão da performance e estratégia
empresarial, conhecendo a metodologia para desenvolvimento e implementação
visando o acompanhamento e comunicação da estratégia
corporativa.
O
comportamento do consumidor sob a ótica do direito:
Estimular os participantes a desenvolverem novas competências
e habilidades multifuncionais, oferecendo-lhes embasamento e aprofundamento
teórico-prático sobre os conhecimentos jurídicos
que permeiam o sistema de relações de consumo no
Brasil, inserindo-os numa visão mais estratégica
e moderna da concorrência desleal nas relações
de consumo.
Metodologia
da pesquisa científica:
A natureza da ciência e da pesquisa científica. A
pesquisa e a crise dos paradigmas da ciência. A pesquisa
experimental e a não experimental. Os estudos: bibliográfico,
exploratório, descritivo e experimental. Métodos
usados em pesquisa: qualitativo e quantitativo. O problema de
pesquisa, as hipóteses e as variáveis. O projeto
e o relatório de pesquisa: principais etapas. Elaboração
de um projeto de pesquisa. Orientações para a elaboração
de um trabalho de conclusão de curso.
Disciplina: GESTÃO DE MUDANÇAS
Gestão
econômica e orçamentária:
Conhecer a linguagem financeira e contábil e desenvolver
conhecimentos específicos que permitam entender e gerenciar
dentro dos três níveis de decisão, estratégico,
tático e operacional, as vantagens e limitações
do planejamento orçamentário de uma organização
construindo habilidades para testar alguns cenários e verificar
seus impactos nos resultados da empresa.
Gerenciamento
do fluxo de caixa – gestão financeira do capital
de giro:
Conhecer e aplicar os conceitos da gestão de fluxo de caixa,
bem como entender como se inserem no orçamento estratégico
empresarial estabelecendo a integração do orçamento
versus o fluxo de caixa dentro dos conceitos de objetivos, indicadores
e metas.
Gestão
de custos no século XXI:
Analisar a efetividade de sistemas de informações
gerenciais e de custos compreendendo os conceitos e aplicabilidade
dos sistemas de custeio e sua aplicação no gerenciamento
da mudança de modelos de gestão de negócios.
Inteligência
de negócios – BI – Business Inteligence e Business
Gamei:
Conhecer os conceitos e aplicação do BI –
Business Inteligence, bem como entender como se insere na arquitetura
organizacional. Entender os passos essenciais na implantação
do projeto de BI, garantindo o alinhamento com as estratégias
corporativas e minimizando os conflitos e dificuldades mais comuns
na sua implementação.
Disciplina: GESTÃO ORGANIZACIONAL
Gestão
de processos e da qualidade:
Origens, evolução histórica, filosofia e
os principais expoentes da qualidade. Os principais conceitos
da qualidade organizacional contemporânea. Os fundamentos
da qualidade. O programa brasileiro de qualidade. Ferramentas
da qualidade. O modelo PDCA, padronização e melhoria
contínua. Qualidade em serviços. Gestão de
processos. Planejamento, organização, acompanhamento
e coordenação de processos. Diagrama de Ishikawa
aplicado nos processos. Fluxogramação de processos.
Aplicação de 5W + 1H na gestão de processos.
Normas da série ISO 9000 e 14000. Controle estatístico
de processos (CEP). Definição de indicadores de
desempenho.
Gestão
de mercado – vantagens competitivas sustentáveis:
Planejamento estratégico. Diretriz organizacional e estratégia
competitiva. Modelos de análise do ambiente competitivo.
Modelos de estratégias. a metodologia do planejamento estratégico:
missão, visão diagnóstico, objetivos, políticas
e estratégias empresariais. ferramentas da análise
mercadológica. .análise das características
de cada mercado e suas peculiaridades.entendimento do mercado
e de seus concorrentes.seleção de mercados atrativos.potencial
de mercado.a pesquisa como ferramenta na gestão da inteligência
de mercado. tomada de decisão estratégica.
Gerenciamento
de projetos:
O papel do Gerente de Projetos na organização. Definindo
e caracterizando um projeto. O Project Management Institute (PMI)
e as boas práticas do PMBok. As fases de um projeto e seu
ciclo de vida. As áreas de conhecimento da gerência
de projetos na visão do Project Management Institute (PMI)
e as boas práticas do PMBok. Ferramentas para a gestão
de projetos.
Gestão
da produção:
Evolução histórica da administração
da produção. Visão geral de manufatura e
serviços. Fluxos de mercadorias, serviços e capitais.
Objetivos da administração da produção,
Operação e estratégia. Avaliação
da produtividade. Localização de empresas e transporte
modal. O produto. Estudo de tempos e métodos. Layout. Supply
Chain e logística. Conceitos e funções do
PCP. Previsão de vendas. Administração de
recursos materiais. Planejamento agregado. MRP/ MRP II /ERP. Técnicas
Japonesas.